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親愛的旭海大健康家人：

       大家好！

       2022年，注定又是不平凡的一年。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。沉思良久，我決定給大家寫這封信，一方面是對大家多年來的辛苦付出表示慰問，同時也想讓大家更多的了解旭海大健康集團公司當前以及未來一段時間內會面臨的危機、挑戰(zhàn)和發(fā)展機會。我們每一個旭海人都有責任、有義務為建設好我們這個賴以生存的“家”而攜手同心向未來。

       當前，國際國內形勢日趨嚴峻，加之新冠肺炎疫情 影響持續(xù)，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，我們正經(jīng)歷百年未有之大變局，經(jīng)濟面臨下行 壓力的背景下，我們必須對面臨的形勢有個科學的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。

       一要看到問題，找準發(fā)展痛點。近年來，公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在規(guī)模的擴張上，而在結構優(yōu)化、產品創(chuàng)新等高質量發(fā)展方面沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是整體行業(yè)競爭力和核心競爭力仍然尚未確立，外部市場開拓不大，產業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們仍面臨很大的挑戰(zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎依然不大，加快發(fā)展的任務十分艱巨。

       二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。危機中育新機，變局中開新局是中央對我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的策略之一，這樣的論斷“其大無外，其小無內”，也同樣適合我們。提高危中尋機、化危為機的能力是對我們提出的新的課題。機遇與挑戰(zhàn)并存。2020 年初，在全體旭海大健康家人的共同努力下，首輪戰(zhàn)“疫”告捷，在疫情爆發(fā)后旭海大健康家人展現(xiàn)出的團結協(xié)作、無私奉獻、勇于擔當?shù)木?神讓我們記憶猶新。疫情后的兩年，旭海大健康各板塊 對內聚焦管理、筑巢引鳳，不斷優(yōu)化提升管理、加大研發(fā)投入、改善經(jīng)營生產辦公環(huán)境，提升企業(yè)行業(yè)競爭力；對外勇于擔當盡責、奉獻社會，贏得了社會各界的認可 與肯定。實踐證明，只要我們能辯證的看待發(fā)展，客觀的分析形勢，踏實的務實工作，我們就能在不確定的發(fā)展環(huán)境中找到我們的發(fā)展之道，我們要進一步聚焦重點 業(yè)務發(fā)展，落實工作責任，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見 效。要扎扎實實提升品牌帶動力、技術創(chuàng)新力、行業(yè)競爭力，不斷培育壯大公司核心競爭力。

       三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2022年，公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、產品、政策爭奪更加激烈，我們原有的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有業(yè)務強項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此， 我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。

       直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。

       危中尋機、化危為機，就要堅持底線思維、發(fā)揚進取精神，堅定不移走好創(chuàng)新驅動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展 的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當前市場日新月異的科技革命和產業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力 正成為提高市場競爭力的制勝關鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本， 科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推 進產品研發(fā)和傳統(tǒng)產品競爭力提升，加快提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導向，以產品為中心，不斷 調整優(yōu)化產品結構，著力提高運行質量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強大的產品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力。

       危中尋機、化危為機，就要增強憂患意識、加強人才培養(yǎng)，堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭 歸根結底是人才的競爭，公司想要通過產品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關重要的，雖然我們公司擁有 180 多名員工，但專業(yè)能力不足成為我們發(fā)展的短板。現(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準不高等一系列“人”的問題即將 成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持 續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，以此帶領全公司走好轉型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革， 建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調動起廣 大員工的積極性。同時，深入推進技術人才隊伍建設，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn) 定優(yōu)質的技能人才。

       危中尋機、化危為機，就要強化機遇意識、持續(xù)真抓實干，堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點領域、重要任務，要落實各方責任，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內部管理，健全企業(yè)內部監(jiān)督治理機制， 不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動 的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調機構，加快 從銷售型企業(yè)向經(jīng)營服務型企業(yè)轉變，從重點抓產品向 重點抓經(jīng)營轉變，從協(xié)調型營銷向競爭服務型營銷轉變， 不斷擴展公司產品的市場份額，提高產品的市場占有率。

       既然選擇了遠方，就不懼風雨兼程。聚焦當下，展望未來，我們既要堅信公司發(fā)展前途光明，也要充分認識有風有雨是常態(tài)。只要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，迎難而上、勇?lián)姑?，我們就一定能在危機中孕育新機、于變局中開創(chuàng)新局，開辟旭海大健康奮勇向前的新天地。

       越艱難，越向前！

       越努力，越幸運！

       我們一起加油！